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华为社招专家离职:年龄45不得不离职,一别两宽,各生欢喜

华为招聘专家即将离职。他在中国国内外都很挣扎,但他已经45岁了。虽然公司没有这么说,但他不得不离开。在辞职之际,他在公司内部论坛上发表了一篇长篇文章,表达了他内心的感受和华为的经历。

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就像之前练习的兄弟一样,在去之前会有很多情绪要说,但是当我离开时它很平静。华为招聘国内外专家,年龄45岁以上,心里很热,但要走了,虽然官方还没有承认有年龄限制,下一个互联网管理岗位,几点。

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能力非常重要,拉力更重要,与领导者的关系是最重要的。领导力是重要的资源分配环节。工作分配者的亮点不是鼓励每个人都感到尴尬,但是他们是否能够在起跑线上取胜取决于领导力。始终有危险感,减少无效加班,看看外界的发展趋势,增加一些知识,技术或其他领域。如果你没有时间努力学习,知识体系将在不到两年的时间内落后,而且没有机会出去。

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为了制造备用轮胎,公司还需要备用轮胎,寻找机会参加一些行业技术会议,与朋友保持沟通,并给自己更多选择。目前的情况并不好。找到理想的位置并不容易。我花了半年时间,我仍然得到了圈子里朋友的帮助。它绝对不会起作用,但它不起作用。如果您深入参与该项目,您应该总结经验,内部人员和访谈将能够为此付出代价。同时,我要感谢华为给出足够的时间进行后续安排和建议。

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公司拥有特殊的游戏风格,大型平台支持和扎实的知识管理系统,为年轻人做出贡献奠定了基础。年轻人精力充沛,努力工作,努力工作。然而,华为已经在30年中,年轻人已成为中年老年人。如何利用老年人的经验,而不是改变批次。公司成熟,模式还可以考虑依靠技术优势,充分利用老年人的经验,通过效率发挥世界。

不要搞运动。任正非的想法确实是高层建筑。但是,如果它们被实施,它们就会消失。例如,预备队将变得平庸。南国先生有没有取消这项工作?

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当地干部正在努力跟随老板并做出很多贡献。但是,华为独特的选拔机制,一些干部的能力和素质不足以支持相应的业务。据说德国人不值得协调。最近的营销事件也证实了这一点。该行业有大量经验丰富的职业经理人。我们怎样才能充分利用这种资源?这是一个话题。加入我的大多数专家都做过技术管理。如今,大多数都是实践的,很难整合。这不是一个好主意。

最后,我希望华为能够渡过难关,继续辉煌。我很感谢在这段时间里在华为工作过的同事,我还记得红与红争吵的场景。